2022年1月12日，国务院发布《“十四五”数字经济发展规划》，明确了“十四五”时期推动我国数字经济健康发展的任务和目标。然而，在数字化对社会经济的冲击和颠覆中，互联网企业独领风骚，以建筑为代表的传统行业总体表现迄今为止不够理想。

企业BIM应用决策考虑的影响因素有哪些？BIM给企业数字化转型带来了哪些机遇和挑战？

构力智库“建筑新视野”栏目对话广州优比建筑咨询有限公司CEO何关培。

构力智库：您认为企业BIM应用决策考虑的影响因素有哪些？ 

何关培：现阶段BIM软件功能不完善、人员BIM能力不足够、BIM应用资源没积累、BIM管理制度不匹配等因素之间互相制约、互为因果最终都会影响BIM应用的投入回报，企业要找到一个风险小、投入产出比好的BIM应用决策和落地方案并不是一件容易的事。

可以预见，在未来相当长的时间内有关BIM应用不同技术路线和实现方法的探讨甚至争论还会继续，理由很简单，因为至今为止全球工程建设行业都还没有找到一条能够充分实现BIM应用目标和价值的明确的路线图，总体上BIM还处于边研究探索、边阶段性应用的阶段。

但如果站在企业生存和发展的角度而言，显然也无法等到上述研讨或争论都尘埃落定以后再来应用BIM，道理不言自明。只不过这样一来，就要求企业决策层和管理层能随时根据市场、企业和BIM技术的发展情况及时做出和调整企业BIM应用决策以及根据决策采取切实的行动。

要做出好的企业BIM应用决策有两个方面的困难，一方面如上所述BIM应用本身也还没有完全成熟，存在着各种困难和不确定因素；另一方面，在企业内部通常决策和管理层对BIM的了解相对比较少，而对BIM了解相对比较多的作业层对企业运营和管理又缺乏相应的战略和经验，因此这样的决策也不可能完全由企业一线作业层做出。也就是说，事实上大部分企业在BIM应用决策这件事情上是面临不小挑战的。

构力智库：您可以提供一些企业BIM应用决策的建议吗？

何关培：“什么样的BIM应用决策对企业来说是最佳决策”这个问题本身也不存在标准答案，因此企业BIM应用决策层或许可以从另外一个角度着手，即逐一分析和解决那些如果考虑不当一定会影响BIM应用决策水平甚至导致决策失败的关键因素，虽然局部最优之和不一定等于系统最优，但一个考虑了所有关键影响因素的决策一定会是一个比较合理的决策。以下是企业BIM应用决策过程一定会遇到同时也必须要解决的主要问题：

（1）如何把握BIM原因现状和发展趋势？

（2）应该建立什么样的BIM团队？

（3）选择使用什么样的BIM软件

（4）配置什么样的BIM硬件和网络？

（5）采取什么样的培训方式？

（6）如何避免BIM决策风险？

（7）选择什么样的试点项目？

（8）开展哪些BIM应用？

（9）采取什么样的BIM实施模式？

（10）使用什么样的BIM标准？

（11）共享什么样的BIM信息？

（12）交付什么样的BIM交付成果？

（13）如何计算BIM应用效益？