2022年1月12日，国务院发布《“十四五”数字经济发展规划》，明确了“十四五”时期推动我国数字经济健康发展的任务和目标。然而，在数字化对社会经济的冲击和颠覆中，互联网企业独领风骚，以建筑为代表的传统行业总体表现迄今为止不够理想。

企业BIM应用决策考虑的影响因素有哪些？BIM给企业数字化转型带来了哪些机遇和挑战？

构力智库“建筑新视野”栏目对话广州优比建筑咨询有限公司CEO何关培。

构力智库：广州优比在BIM应用方面走在了行业前列，请您谈谈广州优比在BIM应用推广中都有哪些体会或者教训？

何关培：广州优比建筑咨询有限公司创建于2010年，核心成员是2003年国内第一批从事BIM技术研究和应用的从业人员，2016年通过增资扩股加入广州珠江外资建筑设计院，作为珠江设计平台的BIM和数字技术应用与研究板块，2017年成为国家高新技术企业。主要业务包括BIM行业服务、BIM项目咨询、BIM软件研发、BIM教育培训、BIM可视化等领域。

其中，与珠江设计深度融合实现“全建制BIM（正向）设计”，为设计行业实现基于模型的设计生产方式转型升级探索了一种经济和技术都可行的可复制、可持续解决方案。

就广州优比从事的BIM咨询服务而言，我的体会有几点，首先是社会效益比经济效益大，BIM咨询服务与建筑业数字化转型和国家数字化战略直接相关；第二是间接效益比直接效益大，BIM咨询服务支持建筑业企业生产方式转变和提质增效；第三是未来效益比当前效益大，BIM咨询服务为智慧城市建立数据底座提供技术支撑。因此，广州优比从创建之日起就一直把行业BIM发展和应用作为企业的主要任务之一，十多年来持续积极参与住建部、广东省、广州市的BIM/CIM政策标准制定和技术推广工作。

构力智库：作为广州珠江外资建筑设计院全建制BIM正向设计转型的技术支撑团队负责人，您认为BIM给珠江设计数字化转型带来了哪些方面的机会和挑战？

何关培：珠江设计从2019年开始转型全建制BIM设计，到2021年基本实现全部项目BIM设计，同时实现两年营收翻番，利润率保持不变略有上升，为设计行业从CAD设计向BIM设计转型探索了一种可复制、可持续的实现模式。关键工作包括几个方面：调整设计项目管理和设计产值分配制度，调整设计团队人员组成和职责划分；研发一系列提高设计效率和质量的设计、校审、协同软件，积累标准化设计资源；持续不间断开展设计人员BIM设计能力培训和技术支持；利用BIM设计价值提升和延伸服务保证企业经营效益。

通过实现全建制BIM（正向）设计，珠江设计在设计效率和质量、整体技术水平、经济效益、行业影响力等方面都已经得到了比较大的提升。可以说在我国设计行业还很难见到类似的案例。